C'est une excellente initiative d'ouvrir cette discussion. On a tendance à minimiser l'impact des RPS, alors que les conséquences peuvent être vraiment lourdes sur la santé physique et mentale des individus. D'ailleurs, il me semble essentiel de souligner que les RPS ne sont pas seulement une affaire individuelle, mais qu'ils ont aussi un coût pour l'entreprise en termes d'absentéisme, de turnover et de perte de productivité.
Complètement d'accord avec toi CorpCode. C'est pas juste une histoire de fragilité individuelle, loin de là. Au boulot, on voit bien que les RPS, ça flingue l'ambiance et la productivité.
J'ai lu une étude (les chiffres datent un peu, mais ça donne une idée) qui disait que les entreprises qui gèrent mal les RPS ont un taux d'absentéisme supérieur de 33% par rapport aux autres. C'est énorme ! Et ça se ressent direct sur les équipes qui restent, avec une surcharge de travail et un moral en berne. Forcément, ça crée un cercle vicieux.
En tant qu'aide-soignante, je vois les conséquences directes sur mes collègues. Le manque d'autonomie (un des six axes principaux des RPS, si j'ai bien compris), c'est un vrai problème. On est souvent obligés de courir partout, de faire des tâches qui ne sont pas de notre ressort parce qu'il manque du monde, et on a l'impression de ne plus pouvoir faire notre travail correctement. Et puis les exigences émotionnelles… bah forcément, on est en première ligne avec la souffrance des patients et de leurs familles. C'est usant à la longue.
Je trouve que le point sur le DUER, le document unique d'évaluation des risques, c'est super important. Chez nous, il est souvent fait à la va-vite, sans vraiment prendre en compte la réalité du terrain. Faudrait peut-être songer à se bouger le c*l, et à forcer un peu plus la direction à vraiment mettre le nez dedans. Parce que bon, assurer la "sécurité et la santé mentale" des salariés, c'est pas juste des mots quoi.
Salut tout le monde,
C'est une discussion essentielle, merci de l'avoir lancée. HydrePourpre96, ton témoignage d'aide-soignante est super pertinent, on sent vraiment le vécu. C'est vrai que le DUER, c'est souvent la clé, mais encore faut-il qu'il soit bien fait et appliqué... 😕
En tant que radiophysicienne, même si mon environnement peut sembler moins directement exposé à certaines formes de RPS (comparé au secteur de la santé par exemple), on n'est pas à l'abri, loin de là. La pression de la performance, les objectifs parfois irréalistes, le manque de reconnaissance... ça peut vite peser sur le moral et mener à l'épuisement. Sans parler de la complexité des tâches et de la nécessité d'une vigilance constante, qui peuvent générer un stress important. 🧠
Je pense qu'il faut vraiment insister sur l'importance de la prévention primaire. Agir en amont pour éviter que les situations à risque ne se développent. Cela passe par une meilleure communication interne, une clarification des rôles et des responsabilités, une charge de travail adaptée aux capacités de chacun, et surtout, une reconnaissance du travail bien fait. Et il faut aussi donner aux employés les moyens de se protéger, en leur offrant des formations sur la gestion du stress, la communication non violente, ou encore la prévention des conflits.
Par ailleurs, j'ai trouvé une source qui pourrait être utile pour cadrer la discussion. Pour celles et ceux qui cherchent une rps définition claire et concise, ça peut être un bon point de départ. Je trouve cette acception plutôt bien faite. 👍
Et peut-être qu'un autre point important serait d'évoquer les spécificités de chaque secteur. Les RPS ne se manifestent pas de la même manière dans l'industrie, les services, ou la fonction publique. Il serait intéressant de partager nos expériences et nos bonnes pratiques pour s'enrichir mutuellement.
En tout cas, je suis convaincue que c'est en en parlant ouvertement et en travaillant collectivement qu'on pourra faire bouger les choses. 💪
Merci Dalumo44 pour cette définition et ton retour d'expérience. C'est vrai que la prévention est primordiale, et ton idée de formations est excellente. On pourrait même imaginer des ateliers de sensibilisation, ludiques si possible, pour dédramatiser le sujet et encourager l'échange.
Ateliers ludiques, ouais carrément ! 🥳 Ça éviterait le côté "on va vous faire un lavage de cerveau pour que vous soyez plus productifs" que certaines formations peuvent avoir. Faut que les gens se sentent libres d'exprimer leurs difficultés, pas comme si on les forçait à rentrer dans un moule. 😉
Complètement d'accord avec HydrePourpre96, le côté ludique est essentiel pour que les gens se sentent à l'aise. On peut pas juste balancer des infos et s'attendre à ce que les choses changent par magie. 🪄
Dans cette optique, je trouve que cette vidéo de France Culture "Le travail, c'est la santé ?" est pas mal faite, elle remet en question notre rapport au travail et les injonctions à la performance. Ça peut être un bon point de départ pour alimenter la réflexion lors d'un atelier :
Et puis, ça change des powerpoints soporifiques ! 😴
Au lieu des powerpoints, pourquoi pas des sessions de brainstorming créatives ? On pourrait utiliser des outils comme le mind mapping ou le world café pour faire émerger les problèmes et les solutions de manière collaborative.
Et pour que ce soit vraiment efficace, faudrait impliquer tous les niveaux hiérarchiques. Que les managers soient aussi présents et participent, ça montrerait que la direction prend le sujet au sérieux et est prête à écouter ce que les employés ont à dire. Parce que si c'est juste une initiative "d'en bas", ça risque de faire long feu.
C'est une excellente suggestion HydrePourpre96. 👏
En plus d'impliquer tous les niveaux hiérarchiques, il serait intéressant d'inviter des experts externes (psychologues du travail, consultants en RPS...) pour apporter un regard neutre et des outils méthodologiques. Ils pourraient animer les sessions, faciliter les discussions et aider à la mise en place d'actions concrètes. 💻
L'idée, c'est de créer un véritable espace de dialogue et de co-construction, où chacun se sente libre de s'exprimer et de contribuer à l'amélioration des conditions de travail. 🤝
C'est une super idée ça, Dalumo44 ! 👍 Les experts peuvent aider à structurer la démarche et à objectiver les choses. Et puis, ça donne plus de poids aux actions qui sont mises en place après, je trouve. 😉
Tout à fait d'accord, Mariposa. Mais attention à bien les choisir, les experts. Certains sont plus là pour vendre leur sauce que pour aider réellement. 🤔 Faut pas se faire enfumer. 👀
Commentaires (12)
C'est une excellente initiative d'ouvrir cette discussion. On a tendance à minimiser l'impact des RPS, alors que les conséquences peuvent être vraiment lourdes sur la santé physique et mentale des individus. D'ailleurs, il me semble essentiel de souligner que les RPS ne sont pas seulement une affaire individuelle, mais qu'ils ont aussi un coût pour l'entreprise en termes d'absentéisme, de turnover et de perte de productivité.
Complètement d'accord avec toi CorpCode. C'est pas juste une histoire de fragilité individuelle, loin de là. Au boulot, on voit bien que les RPS, ça flingue l'ambiance et la productivité. J'ai lu une étude (les chiffres datent un peu, mais ça donne une idée) qui disait que les entreprises qui gèrent mal les RPS ont un taux d'absentéisme supérieur de 33% par rapport aux autres. C'est énorme ! Et ça se ressent direct sur les équipes qui restent, avec une surcharge de travail et un moral en berne. Forcément, ça crée un cercle vicieux. En tant qu'aide-soignante, je vois les conséquences directes sur mes collègues. Le manque d'autonomie (un des six axes principaux des RPS, si j'ai bien compris), c'est un vrai problème. On est souvent obligés de courir partout, de faire des tâches qui ne sont pas de notre ressort parce qu'il manque du monde, et on a l'impression de ne plus pouvoir faire notre travail correctement. Et puis les exigences émotionnelles… bah forcément, on est en première ligne avec la souffrance des patients et de leurs familles. C'est usant à la longue. Je trouve que le point sur le DUER, le document unique d'évaluation des risques, c'est super important. Chez nous, il est souvent fait à la va-vite, sans vraiment prendre en compte la réalité du terrain. Faudrait peut-être songer à se bouger le c*l, et à forcer un peu plus la direction à vraiment mettre le nez dedans. Parce que bon, assurer la "sécurité et la santé mentale" des salariés, c'est pas juste des mots quoi.
Salut tout le monde, C'est une discussion essentielle, merci de l'avoir lancée. HydrePourpre96, ton témoignage d'aide-soignante est super pertinent, on sent vraiment le vécu. C'est vrai que le DUER, c'est souvent la clé, mais encore faut-il qu'il soit bien fait et appliqué... 😕 En tant que radiophysicienne, même si mon environnement peut sembler moins directement exposé à certaines formes de RPS (comparé au secteur de la santé par exemple), on n'est pas à l'abri, loin de là. La pression de la performance, les objectifs parfois irréalistes, le manque de reconnaissance... ça peut vite peser sur le moral et mener à l'épuisement. Sans parler de la complexité des tâches et de la nécessité d'une vigilance constante, qui peuvent générer un stress important. 🧠 Je pense qu'il faut vraiment insister sur l'importance de la prévention primaire. Agir en amont pour éviter que les situations à risque ne se développent. Cela passe par une meilleure communication interne, une clarification des rôles et des responsabilités, une charge de travail adaptée aux capacités de chacun, et surtout, une reconnaissance du travail bien fait. Et il faut aussi donner aux employés les moyens de se protéger, en leur offrant des formations sur la gestion du stress, la communication non violente, ou encore la prévention des conflits. Par ailleurs, j'ai trouvé une source qui pourrait être utile pour cadrer la discussion. Pour celles et ceux qui cherchent une rps définition claire et concise, ça peut être un bon point de départ. Je trouve cette acception plutôt bien faite. 👍 Et peut-être qu'un autre point important serait d'évoquer les spécificités de chaque secteur. Les RPS ne se manifestent pas de la même manière dans l'industrie, les services, ou la fonction publique. Il serait intéressant de partager nos expériences et nos bonnes pratiques pour s'enrichir mutuellement. En tout cas, je suis convaincue que c'est en en parlant ouvertement et en travaillant collectivement qu'on pourra faire bouger les choses. 💪
Merci Dalumo44 pour cette définition et ton retour d'expérience. C'est vrai que la prévention est primordiale, et ton idée de formations est excellente. On pourrait même imaginer des ateliers de sensibilisation, ludiques si possible, pour dédramatiser le sujet et encourager l'échange.
Ateliers ludiques, ouais carrément ! 🥳 Ça éviterait le côté "on va vous faire un lavage de cerveau pour que vous soyez plus productifs" que certaines formations peuvent avoir. Faut que les gens se sentent libres d'exprimer leurs difficultés, pas comme si on les forçait à rentrer dans un moule. 😉
Complètement d'accord avec HydrePourpre96, le côté ludique est essentiel pour que les gens se sentent à l'aise. On peut pas juste balancer des infos et s'attendre à ce que les choses changent par magie. 🪄 Dans cette optique, je trouve que cette vidéo de France Culture "Le travail, c'est la santé ?" est pas mal faite, elle remet en question notre rapport au travail et les injonctions à la performance. Ça peut être un bon point de départ pour alimenter la réflexion lors d'un atelier :
Et puis, ça change des powerpoints soporifiques ! 😴
Tellement vrai. 👍👍
Absolument.
Au lieu des powerpoints, pourquoi pas des sessions de brainstorming créatives ? On pourrait utiliser des outils comme le mind mapping ou le world café pour faire émerger les problèmes et les solutions de manière collaborative. Et pour que ce soit vraiment efficace, faudrait impliquer tous les niveaux hiérarchiques. Que les managers soient aussi présents et participent, ça montrerait que la direction prend le sujet au sérieux et est prête à écouter ce que les employés ont à dire. Parce que si c'est juste une initiative "d'en bas", ça risque de faire long feu.
C'est une excellente suggestion HydrePourpre96. 👏 En plus d'impliquer tous les niveaux hiérarchiques, il serait intéressant d'inviter des experts externes (psychologues du travail, consultants en RPS...) pour apporter un regard neutre et des outils méthodologiques. Ils pourraient animer les sessions, faciliter les discussions et aider à la mise en place d'actions concrètes. 💻 L'idée, c'est de créer un véritable espace de dialogue et de co-construction, où chacun se sente libre de s'exprimer et de contribuer à l'amélioration des conditions de travail. 🤝
C'est une super idée ça, Dalumo44 ! 👍 Les experts peuvent aider à structurer la démarche et à objectiver les choses. Et puis, ça donne plus de poids aux actions qui sont mises en place après, je trouve. 😉
Tout à fait d'accord, Mariposa. Mais attention à bien les choisir, les experts. Certains sont plus là pour vendre leur sauce que pour aider réellement. 🤔 Faut pas se faire enfumer. 👀